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冯校长在2012年开学典礼暨总结表彰大会上的讲话

2012年10月15日 17:09:25 来源:山西省忻州市原平市一中访问量：1549次

在2012年开学典礼暨总结

表彰大会上的讲话

原平一中校长冯伟虎

尊敬的各位领导、各位家长、老师们、同学们：

在这充满希望和收获的金秋时节，在举国上下喜迎党的十八大胜利召开的美好日子里，我们全校3200余名师生员工在这里隆重集会，召开2012年开学典礼暨总结表彰大会，认真总结过去一学年我校的教育教学工作，全面安排部署我校新学年的各项重点工作，表彰奖励一批在过去一年里各个工作岗位上涌现出来的模范个人和先进集体，在全校营造一种争先创优、比学赶超的浓厚氛围。借此机会，我谨代表原平一中全校师生员工向出席今天开学典礼大会的各级领导和各位家长表示真诚的感谢！向今年新入学的高一1000余名新同学表示热烈的欢迎！向在今天大会上即将受到表彰奖励的模范个人和先进集体表示热烈的祝贺！向一年来为原中发展付出辛勤努力的全体教职员工道一声：你们辛苦了！

今天大会的主要任务是：通过回顾过去一年的工作，总结我校在管理、教学等各个方面所取得的成绩和积累的经验，指出我校在工作中存在的不足和改进的方向。通过安排新学年的工作，确定我校下一步工作的指导思想和奋斗目标，明确我校下一步工作的重点任务和战略举措，从而提振全校教职工的精神，鼓舞全校教职工的士气，让全校教职工在原平教育大振兴的新形势下，接受新任务，迎接新挑战，在原平一中大发展的新要求上，实现新突破，再创新业绩。

一、过去一年工作的主要成绩

过去的一年是我校发展史上极不平凡、十分重要、非常关键的一个学年，也是全校师生攻坚克难、艰苦奋斗、背水一战的一个学年。一年来，我们在市委、市政府的正确领导下，全校师生始终牢记各级领导的亲切关怀，自觉肩负振兴原平教育的重大使命，紧紧把握原平教育大振兴的有利机遇，切实联系我校的教育教学实际，围绕学校发展，创新学校管理。我们不负重托，不负众望，不辱使命。我们苦干了一年，实干了一年，拼搏了一年。在全校师生的共同努力下，顺利完成了去年学年初制定的各项工作计划，圆满向市委市政府和全市人民交上了一份满意的答卷。

归纳起来概括为以下九个方面：

（一）领导亲切关怀，助力原中发展

去年秋季，市委市政府在全市教师节表彰大会上出台了振兴教育实施方案，把原平一中列入了全市首批创建的四所品牌学校之一。温建军市长、雷霆副市长、谢所军局长在9月8日亲临我校慰问教师，现场办公。市政府及时下发了市长办公会纪要，决定每年为我校拨款200万元，用于解决办学经费不足和提高教师福利待遇，今年又决定为我校拨款600万元新建高标准塑胶操场。最近，市人大主任闫前元、副主任郭中美、高灵芝等领导又率领安监局等九个部门三十多位领导对我校进行安全执法大检查，闫前元主任发表重要讲话，对我校工作给予了充分的肯定。市政法委书记张清池先后四次到校指导工作，为我校安装了全省一流的监控设备。省政法委副书记薛永辉、忻州市委常委梁洁、政法委书记吴德、人大副主任樊惠洁、原平市副市长王海英、政协副主席王志英等领导先后对我校工作进行了检查指导。各级领导的关心帮助和调研指导，体现了对我校工作的殷殷关切之情和振兴原平教育的坚定决心，促进了我校各项工作更好更快地发展。领导的关怀使全校师生倍受鼓舞，倍增干劲。

（二）多项荣誉奖励，振奋师生精神

今年年初，忻州市、原平市先后召开了教育工作会议，我校相继荣获了“忻州市高中办学先进单位”、“教育工作目标考核先进单位”、“高考先进单位”、“常规教学先进单位”、“五一劳动先进单位”、“先进基层党组织”等十五项集体奖励，李存明、高改团等18名教师荣获省骨干教师、市教师标兵等各类表彰。这些荣誉的获得，为我校的发展奠定了基础，争得了机遇，树立了良好的学校形象，增强了我校在全省高中的竞争实力，极大地振奋了师生的精神，为我校早日走出忻州、走向全省赢得了时间，赢得的机遇。成绩归功于大家，我身为校长对大家的工作深表感谢。

（三）新的管理制度，得到全面落实

去年以来，新一届学校领导班子根据原平教育大振兴的形势需要，结合原中的发展实际，理清了思路，统一了思想，把学校管理放在了原中发展的重要位置，作为树立原中新形象，打造原中新品牌的一个工作切入点，响亮地在全校提出了南学衡水、北追怀仁，全面推行衡水管理经验和怀仁管理模式。首先从制度入手，规范学校的管理。我们整整用了一个学期，先后修改制定了大大小小二十余项管理制度，而且大部分是重新出台的。在教职工管理上我们出台的《教职工岗位管理量化考核暂行办法》，是规范全校教育教学秩序的一个纲领性文件，彻底改变了以往重结果轻过程的考核，实现了在重视过程管理考核基础上对结果的科学评价。在教学管理上我们出台了《学科竞赛奖励办法》、《教研活动制度》等一系列制度，特别是《拜师结对实施方案》填补了在青年教师培养方面的空白。全新的管理制度在一年里取得了大家的拥护，得到了很好的落实，是一套现阶段适合我校特点，符合我校发展的全新制度，比较科学合理，经得起实践检验，它是我校今后进一步发展的重要基础。

（四）学生管理模式，持续创新发展

一年来，我们坚持管理为重，教育为先的育人理念，全面推行精细化的管理模式，把学生成人放在学生成才之上，把学生发展放在学校发展之前，把培养学生良好行为习惯作为学生进步、学校发展的重要基础，强化学生管理不动摇，狠抓学生违纪不手软，全面落实学生积分管理考核办法，以教育感化学生，以积分约束学生。在管理中我们坚持细节管理，细到从学生起床至学生睡觉，生活学习的每一个环节每一个时段的管理；我们坚持全面管理，全到了对学生的行为举止、学习习惯、听课态度、作业质量、饮食卫生的管理；我们坚持严格管理，严到了从小事抓起，小毛病不放过，教育学生先做人，养成良好习惯，重大违纪严厉教育，屡教不改从严处理。校领导轮流值日，学生违纪天天通报，学生积分周周点评，班级考核月月总结，精细化的管理培养了学生高度自觉、严格自律的良好习惯，迟到早退几乎杜绝，严重违纪的明显遏制。

在精细化管理的前提下，我校不断创新管理思路，提升管理水平，开展了以早操军事化、自习无声化、宿舍标准化为目标的“三化”管理。经过艰辛的努力，早操实现了军事化，基本达到了衡水中学的水平，整齐的步伐，响亮的口号，鲜艳的班旗，让学生每天感到振奋；宿舍彻底实现了标准化，干净的卫生、齐整的物品，军人式的被褥，让学生每天能享受生活快乐；自习彻底实现了无声化，安静的教室，严明的纪律，自觉的行为，让学生能在没有一点吵声的自习里充分地自主学习。

一年的管理，我校在全社会引起了强烈的反响，原中的良好形象已在全社会重新树立。今年高一招生周边县区的学生争想报名我校就读，不争的事实有力地证明我们的管理是成功的，只要我们敢想敢干，坚持到底，原中没有办不成的事情，也没有办不好的事情。

（五）拜师结对工程，取得明显成效

青年教师是学校的希望所在，是学校未来发展的主力军。新一届学校领导班子特别重视青年教师的培养与成长。去年11月我校正式启动青年教师拜师结对工程，安排33名青年教师与学校名师结对，进行为期五年的培养。一年来青年教师虚心学习，指导教师耐心辅导，师徒互帮共促。今年5月学校举行的汇报课成果展示，青年教师熟练的教学技能，超前的课改理念，显示出了年轻教师强劲的实力，涌现出了一大批教学新秀。汇报课非常成功，拜师结对成效显著。

（六）教学大赛活动，推动课堂改革

为了促进教师全面提高，加强教师的学习交流，推动全校课堂改革，去年冬天学校组织了为期两个月的教学大赛，全校27个备课组168名教师人人参与讲课、听课和评课，共听课1293节次，实现了全员参与，成果共享。大赛以课改为方向，以研讨为目的，人人探究新模式，课课展示新方法，教学大赛成为推动课改的平台，探索课改的新路。

（七）科研兴教战略，结出丰硕成果

一年来，我们狠抓了教学研究和课题研究两项工作，特别重视教研活动的组织和开展，积极鼓励教师参与课题研究，全力支持教师外出研讨。一年来我校教研活动扎实开展，走上了常态化轨道。教师中有15篇论文获得国家证书，84篇论文获省市奖励。学校申报承担的2个国家课题，6个省级课题，32个市级课题正在积极推进。一年来，学校不惜代价分阶段、分批次派教师外出研讨学习，先后参加了北京、郑州、太原、晋中、朔州、吕梁、平遥等十八次研讨交流活动，参与教师达300余人次。此外，李存明老师被省教育厅授予了“山西省骨干教师”，光荣当选为山西省历史学会常务理事。武小芬老师荣获“山西省信息十佳教师”。王变丽等5名老师荣获忻州市教学能手，任所怀等3名老师荣获教育部课题先进工作者。王红青、秦文忠老师作为骨干为全忻州市教师作示范课巡回展示。

（八）内涵发展之路，引领学生成长

学生的成长关系学校的发展，学生的成长更需要学校的正确引领，对学生培养不仅在课堂，丰富多彩的教育才能促进学生全面发展。一年来，我校以各种活动为载体，不断丰富学校教育的内涵。去年后半年，我校开展了军训活动周、校规教育周、两操展示周、体育运动周等周活动。今年前半年，我校开展了纪律整顿月、环境美化月、校园文化节等月活动，举办了大型励志演讲会，各种活动内涵丰富、形式多样、主题鲜明，学生通过周教育、月活动受到了教育、展示了才华、找到了自我，张扬了个性，极具特色的教育周、活动月丰富了校园文化，提升了育人功能，成为了我校内涵发展的一大特色和教育创新。

（九）高考达线人数，保持较好水平

今年是我省应届高考十分困难的一年，全国高考报名人数减少50万，而山西高考报名人数反而增加了3万，有近2万去年达线的学生复读补习，37万考生8万二本指标，竞争十分激烈。但严竣的高考形势没有吓倒我们，反而增加了我们决胜高考的勇气。高三全体教师，克服各种困难，采取各种措施，放弃家务扑到学校，牺牲休息埋头高考，最后我们赢在了高考。高考二本B类以上达线61人，艺术类二本B类达到20人，0901班报名人数38人，高考达线19人，达线率50%，创单班达线历史新高，刘鑫磊同学以603分的成绩荣获全市理科第二，考上了武汉大学。据不完全统计，三本达线上400人。与我校高一学生入学水平相比，高考人人有所进步，从而实现了我校学生低进高出、优生更优、全面进步的办学特色和教育目标。

老师们，同学们，过去一年的艰辛让我们难以忘怀，过去一年的努力让我们感到值得，过去一年的成绩让我们欢心鼓舞。我在这里郑重报告，我们圆满完成了学年初制定的各项工作任务。如期兑现了年初向社会承诺的具体目标。成绩来之不易，经验弥足珍贵，这是全校师生团结奋斗、辛勤劳动的结果，在此，我谨向全校教职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！

在总结工作的同时，我们必须清醒地看到，我们的工作还有不少困难和问题，主要表现在：我校的管理水平还没有彻底达到真正的精细化程度，管理模式还没有上升到理论性高度；课堂改革刚刚起步，全校性的课堂改革急需统一实施；学生养成教育任务艰巨，有些不良行为在个别学生身上时有发生；学生自主学习能力有待进一步提高，主动学习的习惯仍需努力培养；招生形势不容忽视，优秀生源必须引起高度重视；高考面临新的压力，达线数量急待提高。这些困难和问题提出来，有利于我们统一认识，共谋出路，有利于我们科学决策，创新发展，我们一定要以对原平教育高度负责的精神，通过艰苦的工作和不懈的努力，解决好这些问题。

二、新学年工作的主要任务

新学年是我校全面完成新的五年发展规划的第二学年，也是我校步入发展黄金机遇期的关键之年，我们的指导思想是：坚持一个中心，把握两条线，狠抓三个切入点，努力实现四个新突破。

具体地讲就是把学校的发展放在全校工作的最高位置，坚持“以人为本，为学生终身发展奠基”的办学理念这个中心，牢牢把握强化学校管理和提高教学质量两条主线，紧紧抓住管理立校，名师兴校，课改强校三个切入点。继续创新学校管理，打造原中特色的管理模式，在学校管理上努力实现新突破；积极推行课堂教学改革，努力探索适应原中发展的教学模式，力争在课堂教学改革上实现新突破；大力实施名师工程，狠抓教师的培养与提高，力争在教师队伍建设上实现新突破；全力抓好高考备考工作，采取多项备考措施，力争在明年高考上实现新突破。

围绕新学年的指导思想，我们要重点做好以下工作:

(一)牢固树立发展为本的全新理念，全力打造原平教育的品牌学校

发展永远是时代的主题，也是我们学校的生存之本。只有学生发展了，教师才会有发展，才会有地位。当前原平的教育形势为我们带来了良好的发展机遇，各级领导对原中的支持力度也是前所未有的，但是我们必须清醒地看到，人民群众对我们的要求也是很高的，原平两所示范高中竞争也是比较激烈的。我们要人人树立发展为本的全新理念，时刻居安思危，克服自满思想，放眼全省看教育，理清思想谋发展。在学校发展面前，全校教职工人人都有责任，人人不可懈怠，只要人人能做好自己的本职工作，学校就会有发展。我们的目标是争创全区领先，进入全省一流，打造原平教育的品牌学校。因此，我们把树立全新发展理念，打造原平品牌学校放在新学年工作之首，目的是让原中在新一轮的教育改革和发展大潮中乘风破浪，走得更远。

（二）继续强化学校内部管理，全面提升精细化管理水平

管理永远是原中发展的主题，也是我校今后一个时期长期而艰巨的主要任务，更是我校未来发展的一个突破口和切入点。本学年，我们要继续加大管理力度，在精细化管理上大做文章，我们的目标是打造原中在忻州领先、全省一流的管理名校。管理名校就要在管理上有新举措，在管理上有独立之处，有明显特色，形成完整体系和有效模式。这需要大家艰辛付出，而关键是坚持，特别是困难时候的坚持，取得成效后的坚持。只要坚持，什么困难都能克服，什么奇迹可以创造，管理名校更能实现。新学年我们要继续创新学校管理制度，认真落实好本学期新出台的“违纪学生检查教育通报”管理，进一步开辟学生管理的有效手段。要充分利用市政法委为我校安装的监控系统，全方位、全天候地进行现代化的监控管理。要继续加强领导值日检查，认真坚持升旗通报讲评制度。要严格执行教辅人员每天指纹签到管理，树立原中管理的良好形象。要重点加强对违纪学生的教育与处罚，绝不允许重大违纪的学生继续危害学校，损害管理，经教育屡教不改的要坚决给予清退。只有这样才能全面提升我校的精细化管理水平，家长才会把孩子放心地送给我们，我们才会办得越来越好。

（三）狠抓学生公寓标准化建设，努力创造舒适的生活环境

经过上个学期主题活动月的开展，我校学生公寓管理取得了明显成效，彻底解决了过去宿舍脏乱差的管理局面。本学年的主要任务是巩固成果，提升水平。我们的目标是把学生公寓管理成卫生、整洁、标准、舒适的一流公寓，打造成时刻能接受检查参观的标准化公寓，为学生创造更加舒适的生活环境，让学生养成良好的生活习惯。经过暑假的改造，分年级住宿显示出了明显的管理优势。本学期我们要试行宿管部与年级部对学生公寓双重管理的运行模式，两部在管理上不可推逶，工作上要相互协调。政教处要加强对楼管的培训指导和考核，逐步建立楼管工资与绩效挂钩的新机制，真正使我校的公寓管理提升到一个新的水平。

（四）全力抓好两操军事化管理，展示学校良好的管理形象

两操管理目前已经成为我校管理的一大亮点。学生通过军事化的早操不仅为每天的学习提振了精神，而且对习惯的养成发挥了重要的作用。我们的目标是坚定不移地把军事化跑操提升到一个新的水平，让其成为我校管理的形象和品牌。各年级、体育组要围绕跑操上好体育课，定期开展展示交流，明年春季我们要组织一次由家长和社会有关人士参加的校园开放日活动，让更多的人走进原中，通过观摩早操展示、参观公寓管理、听课交流座谈，更深入地了解原中，更理性地支持原中，更中肯地指导原中。

（五）大力推进校园文化建设，努力创造浓厚的育人氛围

大力推进校园文化建设，是学校内涵发展的需要，也是培养学生良好的素质，促进学生全面发展的有效途径。新学年我们要继续创新和引深周教育，月活动的形式和内容，继续开展多种形式的主题教育活动，要通过橱窗、报栏、标语和园地的建设，拓展教育内容，创造文化氛围，提升学校的育人品位。

（六）全面启动课堂教学改革，探索适应原中发展的教学模式

根据我校新学年工作计划，我校已把课堂改革列入了新学年的工作重点。十月份，我们会尽快组织实施。学校将组织教师到省内课改名校取经学习，制定适合我校实际的课改模式，在全校有组织地进行实施。目前我校教师的课改意识很强，积极性很高，但课改任务很艰巨，大家要做好充分的思想准备，把课改工作作为我校加速发展的助推器，挑起重担，主动参与，共同开辟一条原中腾飞的崭新之路。

（七）继续实施拜师结对工作，创新开展课堂教学大赛

去年的青年教师拜师结对工作为我校在青年教师培养上积累了宝贵的经验，今年我们又开始了新一轮的拜师结对。24名青年教师又安排了新的师傅，这是我校今后实现持续发展的重要举措，必须扎扎实实的抓下去，决不走过场，教科所要狠抓落实。新学年我们要组织开展好2012年全员教学大赛，要在去年的基础上创新组织形式，保证人人参与，争取人人受益。要把教学大赛搞成我校新学年课改交流、名师成长、青年教师发展的重要活动。

（八）积极采取有效备考措施，确保明年高考取得较好成绩

明年的高考对我校来说至关重要，又是一次严峻的挑战，全体学校领导和高三年级师生务必高度重视，要想方设法抓优生，保达线，千方百计抓边缘，增数量。从最近全省金太阳组织的诊断性考试看，上线人数比较乐观，明年的高考大有希望，全校师生要增强信心。高三年级要继续保持目前良好的管理秩序和教学状态，发挥大家多年高考、经验丰富的优势，想出一些针对性强、学生见效快的特殊措施，加紧出台，尽快实施，确保明年高考继续保持较好水平。此外，我们要大力加强与太原新力学校的合作办学，积极引导和鼓励中等学生参加艺术类培训，争取让更多的学生明年高考一次成功，力争在艺术类人才培养上取得新突破，创造新模式，为我校今后高考达线实现逐年增长开辟新路，提供支撑。

老师们，同学们，新的学年已经开始，新的工作任务光荣而艰巨，新的历史使命义不容辞地落在了我们的肩上。踏上新征程，实现新目标，我们的前景光明而美好。让我们更加紧密地团结起来，在市委、市政府的坚强领导下，攻坚克难，奋力争先，努力为原平经济的转型跨越，为原平教育的全面振兴，为原平一中的进一步发展做出新的更大的贡献！

二O一二年九月二十七日

编辑：刘建新

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